集采处积极推进落实“周报告例会”制度

　　2014年集采处在大家的共同努力下较好地完成了公司下达的任务指标，同时在公司ISO9001质量管理体系的要求下，部门内部的流程管理得到了有效控制并取得了较好地进展。

　　2015年更是充满挑战的一年，随着公司组织架构的调整、集采处人员队伍壮大，工作任务也有所增加。在公司规范化管理体系建设的要求下，为更好地完成各项任务指标，内部流程规范化管理改进也成为了集采处内练素质的首要工作，”提升内部的管理水平“将作为2015年集采处的重点工作之一，集采处集体讨论决定将以”周报告工作例会“制度为举措，旨在培养员工良好的工作习惯，提升自我管理能力，加强内部信息沟通，提升工作效率为目标；在每周一召开周报告例会，围绕业务过程执行跟踪情况，以个人书面周报告为形式，汇报上周工作进展与本周工作安排，并提出急需协调解决的问题，共同讨论解决方案。其目的主要是让业务员梳理手头工作，条理清晰，及时跟踪完成急需解决事项，提高工作效率，顺利完成各自工作目标。

　　集采处全体人员均对”周报告例会“制度的推行表示赞成，并表示将认真对待，积极配合；以周报告作为明确详实的工作记录，充分有效利用工作时间，规范有序、精益高效地开展日常经营管理工作，争取各项工作再创佳绩。