变革 提升 激情 超越

　　——中南公司召开2014年度工作总结会

　　2015年2月10日，中南公司召开了2014年度工作总结会，会议由副总经理吴冰主持，公司领导、各部长及全体处室干部参加了此次会议。

　　会上资金管理处处长徐芳首先做了中南公司2014年度财务分析报告，通报了2014年公司及各部门销售收入、利润、费用等各项经营指标的完成情况，并对公司全年的盈利能力、资产结构、现金流量等财务状况进行了全面详细地分析。根据数据显示，公司收入利润双创新高，但是应收账款增长幅度较大，徐处长强调，2015年各部门务必要加强应收账款跟踪控制，重视资金运营管理与风险控制。

　　接着运营管理处处长张崇渊做了第四季度平衡计分卡回顾报告，重点对亮”黄灯“与”红灯“的指标与行动方案进行了通报分析，强调相关责任部门应引起重视。

　　随后，徐芳、吴可、娄建华以及董承明四位处室负责人分别以”变革“、”提升“、”激情“、”超越“为主题进行了典型发言。徐芳结合财务工作从变革背景、变革中的定位以及应对变革的具体措施等方面谈了自己的观点；吴可则以案例引题，从公司管理层与执行层两方面详细阐述了如何提升执行力；娄建华用家电经销处2014年经营战绩诠释了”激情“的含义，令人佩服；董承明就原料处与洛铜代表室两处室业务整合的情况，分析了融合的优劣势，提出将”集中优势，整合资源，多元创利，创新超越“。四位干部代表的典型发言都紧密结合工作实际，以事实为基础进行思索和分析，十分具有代表性和启发性。

　　会议最后袁总进行了总结发言，对2014年各部门的工作进行了点评和肯定，袁总表示2014年经济大环境不好，但公司仍收入、利润双获佳绩，确实来之不易；2014年公司各项工作亮点突出，例如家电经销处院校空调项目刷新纪录，基础管理进步明显；在整体资金压力较大的情况下，洛轴、洛铜代表室和市场部资金运营情况良好，为财务减轻了较多压力；同时财务管理部作为职能支持部门，在风险管控、加速周转方面做出较大努力，财务部人员深入一线，走访调研客户，为经营决策做了较好的参谋。各部门”不怕吃苦，坚持打硬仗“的精神值得表扬与肯定。

　　袁总就2015年的工作安排对各部门提出了要求，他表示各部门要积极推动绩效管理办法的实施，领导干部要积极引导此项工作的开展；新的一年公司组织结构有所调整，各部门处室要加强内部协作、资源共享；同时注意提升队伍素质、提高团队能力，在公司培训的基础上各部门可开展多种形式、针对性强的培训。袁总希望大家勤于思考、勤于实干，以饱满的激情开展2015年的经营管理工作，积极推动公司整体变革，不断提升，超越发展。

　　会后袁总与各经营部门部长、各部长与分管经营处室负责人分别签订了安全、保密和经营责任书。