中南公司召开管理规范化体系建设工作启动会

　　2014年11月5日，中南公司召开了管理规范化体系建设工作启动会，公司领导、全体中层干部以及各部门质量管理内审员参加了会议。

　　今年9月初，为了进一步优化内部管理流程，提升风险管控能力，全面完善和规范公司管理和运营体系，以完善ISO全面质量管理为推手，公司开始筹备管理规范化体系建设相关工作，为此特聘请武汉知行致远咨询公司总监冯煜作为公司规范化管理体系建设的咨询专家，前期经过多次沟通交流、调研诊断，形成了管理规范化体系建设工作的基本思路和初步方案。

　　启动会上，冯老师根据前期对公司管理层和各业务部门的调研诊断情况，指出中南公司内部管理总体上”简单粗放“，但控制”基本有效“，从6S工作上来看，员工整体素质较高，对规范化管理的认同度较高，但是公司对发展战略、文化理念的宣传力度不足，质量管理体系的运行适宜性和有效性有待提升、业务风险的识别和控制水平还有待提高，公司总部的管控能力还有待增强。冯老师具体从公司基础管理工作和经营业务管理等方面分析了公司存在的问题。

　　接着，冯老师从管理学的几个原理和推论出发，阐述了规范化管理的必要性和复杂性，强调任何一种新的管理方法和程序都会有一个艰难的开始，必须经过一段时间的坚持才能突破习惯和常规，他希望与中南公司全体员工共同努力，在今后的一段时间内，以风险管控、提升执行力为目标，从组织标准化、流程标准化、质量标准化、作业标准化以及制度标准化五个方面开展体系建设工作，通过PDCA等一系列管理方法的运用，在原有ISO管理的基础上，推动财务、人力资源、党建、工会等方方面面的精细化管理，力求做到职责明确、流程科学、标准完善、程序规范、执行到位，使中南公司在经营业绩快速增长的同时，管理模式上也能有所突破，向科学化、精细化、规范化迈进。冯老师有信心与中南公司领导、中层和全体员工一起，通过务实、有效的工作，建立一整套管理规范化体系，在同类贸易物流企业中树立一个新的行业标杆。