深化改革，担当作为，推动中南公司高质量发展

11月27日上午，中南公司党委第四支部召开十一月支部学习会议，中南公司党委书记、董事长袁仕宏以“深化改革，担当作为，推动中南公司高质量发展”为题讲授了专题党课。课上，袁书记从当前的国际、国内形势，讲到集团公司深化改革取得的成效与挑战，结合中南公司实际提出了高质量发展的要求，即要追求项目的可持续性、运行的稳健性、人员素质的专业性、管理的精准化以及提升信息化水平。同时，要发挥党建引领作用，发挥好四种力量，即班子引领力量、中干骨干力量、党员先锋模范力量及员工参与力量。

袁书记的党课让我们深受启发，既让我们认清了改革带来的挑战，同时也让我们看到其中的机遇，并明确自己的定位。作为中南公司一名财务人员，如何在公司高质量发展中贡献自己的力量，是我需要思考的，在今后的工作中要不断学习提高，并从以下几方面增强专业能力。

第一，提升精准化管理水平。首先，以岗定责，明确各自岗位职责，具体事务责任到人，便于后期跟踪落实；其次，坚持问题导向，任何一项工作如果找不准问题，就没有针对性，也就失去了重点和方向。问题底数摸清了，才能有的放矢、因地制宜。

第二，打造融资多元化、核算精准化、管控规范化、服务标准化的一体化专业能力。首先，要拓展融资渠道，保证公司资金能正常、高效运转；其次，加强日常账务、客商往来、库存台账的核对，及时查找并解决问题；再次，严格按照公司制度办事，坚守底线；最后，对接业务部门，建立标准化台账。

第三，从财务会计向管理会计转变。管理会计需要会计人员融入到企业发展中去，在成本管控、预算管理等方面通过事前筹划、事中管控、事后总结等过程中给公司领导决策提供参谋，从而降低企业经营风险。