中南公司召开第三季度经营总结分析会

　　2017年10月16日，中南公司召开了2017年第三季度经营情况总结分析会，常务副总韩燕主持会议，董事长袁仕宏、各部门部长以及处室领导参加了此次会议，会议就2017年第三季度的经营情况进行了总结分析，并就第四季度的工作提出了相关要求。

 

 

　　会议首先，会计核算处及资金管理处副处长王庆满就公司2017年三季度的经营情况作了财务分析报告，通报了公司截至第三季度的营业收入、利润总额等财务数据和各处室的经营指标完成情况，从盈利能力、资产结构以及现金流等方面详细分析了公司及各部门的经营财务情况，并分析了存在的问题，指出公司”两金压控“任务重、资金和任务压力大，希望各部门积极配合，根据分解的”两金指标“做好”两金压控“和去库存相关工作。

　　接着，运营管理处处长张崇渊做了第三季度公司运营分析报告，重点从经营概况、客户管理、重点工作以及绩效分析四个方面进行了总结分析，分析了各部门航贸业务、重点客户等经营状态，并对第四季度各部门销售收入毛利做了预测分析，详细通报了各部门重点工作以及重大项目完成情况，对第四季度的重点工作进行了提示，并将绩效考核结果与工作成效进行了关联分析，指出部门内应注意指标分解的均衡性，面临业务萎缩的现状，建议各部门加大客户与市场开发，注重客户走访与关系维护。

　　在听取分析报告后，各部部长就部门工作做了简要的补充总结分析，就存在的重点、难点做了剖析，提出了第四季度的工作计划和措施。

　　袁董总结发言到，公司今年增长乏力，各部门付出艰辛努力，始终未能突破发展瓶颈，但广东分公司、洛轴代表室仍保持迎难而上的态势，做出了”双增长“的好业绩。家电经销处”9.16“促销活动取得历史性突破，获得格力湖北公司的肯定；冶钢代表室成功协办产品推荐会，对客户服务到位；行政管理处默默付出，保密条件备案工作稳步推进；沙盘演练培训得到大家积极响应，取得较好效果；财务管理部取得两家银行授信，按实际节点完成”瘦身健体“工作；袁董对各部门的工作亮点给予了充分肯定。

　　袁董要求各部门第四季度要做好10项重点工作，冲刺利润挑战目标、按照集团公司要求做好两金压控工作、确保通过保密认证现场审查、启动供应链集成服务项目、继续推进还建工作并做好税务筹划以及物产运营前期准备工作、全力开展劳动竞赛做好年终总结。强调在十九大召开期间特别要注意安全保密工作。希望公司中层干部充分发挥模范带头作用，有担当意识、有责任感、有作为，拥有大局观，本着为公司发展献身的大情怀，在公司转型发展的过程中充当骨干力量，为公司取得持续发展而共同努力。